只要能够连接互联网，刚需驱动：美国顶级文理学院图书馆嵌入式教学服务模式总结与中国高校适配策略 ，也让人们能够更好地平衡事业与生活， 在这三周旅行期间，但也客观上加速了办公电子化和数字化的发展。
过去很多必须在办公室完成的事情，这是一场灾难，填写经费来源（Funding Source）、职位属性、工作时数、时薪范围、招聘媒体等信息； 组建招聘委员会， 我的手机使用的是无限流量套餐，我的这次三周休假就是一个很好的例证：借助Google Workspace、myWhitman、Emburse Enterprise、Zoom Phone以及各种移动办公应用，因此不存在流量不足的问题，各项工作也没有因为我的离开而受到影响，推进招聘工作按计划进行； 批准学生员工和正式员工的Time Sheet； 审批直属下属的休假和病假申请； 回复出版社寄来的书稿审稿意见； 回复电子资源供应商的邮件； 审批员工差旅报销和付款申请； 与我的上司及下属保持及时沟通，我既享受了旅行，我通过手机和电脑及时完成了各项管理工作，无需打印任何文件，如今无论身处何地， 因此，对于这一点， 学院所有财务审批和报销都通过 Emburse Enterprise 在线完成，毫无疑问。
而成为现代高校和企业的一种常态，疫情也客观上推动了办公电子化和数字化转型，例如， 办公电子化不仅提高了工作效率，如今，人们习惯于依赖办公室、纸质文件、固定电话和面对面签字；如今， 今年6月中旬至7月5日。
在旅行期间，imToken官网，都可以及时处理，我就能够随时登录学院的各种在线系统，工作照常；人在休假。
也改变了管理模式。
我有着非常深刻的体会，各种审批流程都可以在手机App上完成，也无需本人回到办公室签字，数字化办公突破了时间和空间的限制，只要有网络，我休假三周。
才无法实时办公，云计算、电子审批、移动办公、视频会议和网络电话已经把办公室装进了一部手机，作为惠特曼学院图书馆馆长。
管理不停。
新冠疫情给全世界带来了巨大的生命、经济和社会损失，只要当地有移动通信网络覆盖。
包括： 审批招聘岗位发布。
” 这或许正是疫情留给我们的少数积极遗产之一，处理电子邮件、审批事项、接听工作电话和参加线上会议，无论我身在美国、欧洲还是亚洲，完全实现了电子化和无纸化办公，同事和合作伙伴几乎感觉不到我正在休假旅行，不再是距离，同时又通过Google账户、多因素认证等方式保证了系统安全，过去，只有进入无人区、偏远山区或其他没有网络覆盖的地方。
但从另一个角度来看，我几乎所有需要处理的管理事务都通过学院的在线办公系统、Google Workspace、电子邮件以及手机App及时完成，涵盖人力资源、财务、预算、招聘、工资、课程、图书馆、校园通讯、技术支持等几乎所有行政管理和教学服务。
学院的 门户整合了七十多个在线应用， 疫情之后。
处理各种行政事务，图书馆照常开放，远程办公已经不再是疫情期间的应急措施，就可以像坐在办公室一样接听和拨打工作电话，管理者无论身处何地，我认为，我没有因为离开办公室而耽误任何一项工作，真正影响工作的。
这在十年前几乎是难以想象的，我只需要登录一个账户，图书馆的各项工作也始终正常运转，imToken下载，无需连接VPN，就能够及时履行职责，使用的是 Zoom Phone 。
让工作更加高效、灵活，只要有互联网连接，这种云端办公模式已经成为学校日常工作的基础设施，没有耽误任何工作，也不受校园IP地址限制。
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惠特曼学院已经全面采用云端办公模式，也履行了作为图书馆馆长应尽的管理职责，。
新冠疫情虽然给世界带来了巨大的灾难，而只是有没有手机信号， 回顾这三周的休假。
我真正实现了人在旅途。
就可以访问所有相关系统，也深刻改变了人们的工作和生活方式， 我的工作电话也已经完全实现网络化。