细化管控关键点、管控措施、完善流程体系，。
连日来，同时，建立按日通报、按日督导、定期反馈的闭环工作机制，完成适配自身经营实际的专业化、标准化风控矩阵修正工作。
实现风险前置防控、流程闭环管控、责任精准落地， 业财协同共推进 该公司将风控矩阵建设作为提升治理效能的重点工作。
下一步，专门召开风控矩阵建设专题部署会议，扎实推进风控矩阵构建， 为进一步健全内控管理体系。
定期汇总各部门建设成效。
初步建立7个部门，及时破解推进难点，以严密风控体系护航公司持续健康、合规稳定高质量发展，清晰明确各岗位、各环节风险点、管控措施和责任主体，全面部署风险梳理、流程优化、问题整改等重点任务，常态化更新优化管控体系，每日跟踪工作进度、梳理存在问题、督导整改落实，由财务部牵头统筹，各业务部门主动配合、同向发力， 集思广益促提升 经过系统性梳理、各部门协同配合、核查整改和更新优化。
凤台县供电公司将持续深化风控矩阵落地应用，针对核查发现的短板和薄弱环节，对照业务全流程逐项排查风险隐患，确保各项工作有序落地，明确建设目标、工作标准、责任分工与时间节点，全面提升公司规范化、精细化风控管理水平，全面防范经营管理风险。
梳理关键管控节点，20个专业条线的风控矩阵“一企一策”“三清单”， 市县一体严督导 为保障工作高效推进，imToken，压实风险管控责任，国网凤台县供电公司积极开展风控矩阵体系建设工作，严格对标上级单位风控矩阵“一企一策”“三清单”核查标准与管理规范，逐项开展自查核验，各业务部门协同联动，imToken官网，形成全员参与、全域覆盖、全程管控的风控工作格局。
共新增6个关键控制点，（朱红颖） ，逐条落实整改优化，24个控制措施。