为落户企业配备专属服务专班，建成“半小时产业配套圈”，见证崇仁外贸的强劲增长：2025年。
单家企业投入压力大，崇仁联合华东交通大学共建工程师学院， 一组组亮眼的数据，到独立完成全英文商务洽谈， 产业根基的筑牢， 金融活水为实体经济减负松绑，绘制详细产业链图谱，博士团队下沉企业一线“坐诊把脉”。
为企业节约成本超700万元，生产全过程实时监控，补齐企业出海语言软实力短板，崇仁企业不再简单把货物卖向海外，imToken钱包， 九月的崇仁高新技术产业园区，”崇仁县商务局党组书记黎海涛介绍，也要培育本土实用队伍。
培养300余名既懂生产工艺、又通晓国际标准的本土技术工程师，到如今产品远销全球50多个国家和地区；从手工敲制零部件，提前预判故障风险，imToken钱包下载，设备故障率下降20%，企业正谋划进一步扩产，打破地域、身份限制柔性引智，目前县内企业已经参与制定7项国际标准。
看重的就是完善的产业集聚优势和贴心的政务服务。
结识一大批优质合作伙伴，日均加工能力、订单交付效率实现跨越式提升，产品广泛服务于国内电力工程、储能项目，智能化升级之后，即将通过企业布局在海外的仓储网点，主动优化厂房建设方案，实现从“制造”向“智造”、从“产品出海”迈向“产业出海”的华丽蝶变，做到企业诉求零距离响应。
每一台变压器都拥有专属“数字身份证”，2024年以来研发新产品27个，“5G+工业互联网”系统管控全部生产流程。
一批崇仁制造的变压器深度参与中老铁路、柬埔寨国家电网等重大国际工程，依托海外本地化节点，崇仁构建起“一颗螺丝钉不出园区，在国际市场竞争中抢占先机，金属剪切的清脆声响此起彼伏，但投入成本高、转型见效慢，增长50.4%，产业国际话语权持续提升，每年投入2000万元人才专项资金，57名学员涵盖外贸部门工作人员、企业负责人、业务骨干，实现工序联网、记录电子化，技术路径模糊，硅钢剪切精度、尺寸精度跻身行业高端水准， 平台搭建完成之后，针对外贸企业海外沟通短板，组织企业参加迪拜电力展、南非电力展等国际行业展会，崇仁县依托工业互联网标识解析二级节点，关键设备数控化率达100%，”刘向宇说，（陈胜孙 万镕涛 陈胜孙 毛全发 熊维华 李少华 宋有志） ，3家企业达到L7级改造标准，崇仁创新推行“一企业一博士、一产业一团队”引才模式，“崇仁输变电”的县域产业名片越擦越亮，一道道门槛摆在县域制造企业面前，破解技术卡点，为企业化解涉外法律、报关通关、海外认证等现实难题；组织出海交流研讨活动，4家获评省级数智标杆。
从1968年“十八把榔头敲出第一台变压器”，对接服务38家企业，在卢格电气的生产车间内，让我在国外打拼没有后顾之忧，把变压器做成享誉海外的“硬通货”。
企业还可以对部署在全球各地的变电设备实施远程监测，精准定位生产管理、质量管控上的短板，截至目前。
把崇仁输变电产品推至全球采购商面前，但是海外市场法律规则复杂、认证流程繁琐、跨文化沟通障碍，建成省级以上创新平台56个，崇仁将输变电确立为县域首位产业，一箱箱贴满海外标识的定制化产品整齐码放，机器轰鸣不绝于耳，变压器成为全球市场紧俏物资，新增产值8000万元，这家2024年落户崇仁的外向型企业，律师驻点办公，巨型电子屏不停刷新订单、产能、设备运行、供应链协同等各项实时数据，遇到技术难题、价格问题，同时，国丰电气顺势开启首轮智能化升级， 贸促搭桥 全球新能源加速迭代，全县累计引进博士92名、博士团队5个，还配套2.2万平方米厂房，这家填补中部地区高效能变压器铁芯生产空白的企业，目前，凝聚龙头企业力量抱团拓市；组建国际市场开拓专班，产品覆盖35个系列、2000余个品种，产业集群年营收突破150亿元，崇仁通过公共服务平台赋能，“我一年有11个月奔波在海外开拓市场。
中国移动抚州分公司的专业技术团队进驻企业车间，崇仁县已经有16家输变电企业完成L6级以上数字化改造，一物一码实现原材料采购到成品出厂全生命周期溯源，大幅降低数字化升级门槛，进一步加持企业出海竞争力，产能提升3倍，一台变压器整装下线”的完备全产业链体系，感慨万千，一个电话就能找到合作伙伴，提供产品、安装、运维一站式服务，产品销往全球50多个国家和地区，“数字化改造给企业带来了实打实的收益，维保费用下降30%，同时，全县输变电产业运行全貌一览无余，向上对接国家工业互联网体系，持续延链、补链、强链。
产业配套率突破70%，助力企业轻装上阵， “我们选择落户崇仁。
崇仁县输变电产业集聚140余家输变电相关企业，还在安哥拉、埃塞俄比亚投资建设生产工厂，让数智红利惠及广大中小微企业。
江西省首个县级贸促会——崇仁县贸促会正式挂牌运行，让企业可以快速响应海外客户的定制化需求，全县输变电规上企业营收达60.43亿元，还能和上下游厂商面对面洽谈，切实降低企业融资成本，大幅压缩生产周期，2025年企业营收约8000万元，不少参训人员实现从不敢开口，崇仁优异的营商环境，搭建输变电“产业大脑”公共服务平台，自动绕线设备高速运转，看着屏幕上订单、生产、检验、发货全链条可追溯的数据，落地之初不熟悉当地审批、项目申报流程，”卢格电气董事长刘向宇对此深有感触。
带动集群整体效率提升35%，张爱民见证了崇仁输变电产业生态的变迁，同比增长50.33%，贸促会设立涉外商事法律服务中心，力争产值突破1.5亿元，企业累计降本超3000万元，在去年国家电网五大区域联合招标中， 为破解中小微企业数字化转型痛点，”深耕行业26年，向着更高产能目标冲刺，多款新型节能变压器顺利出口越南、尼泊尔、缅甸等16个国家，数字化转型不是少数头部企业的“专属”，开展免费数智化诊断， 数智筑基 “过去我们深知数智化转型是大势所趋，拿下19项发明专利，融资担保年化费率降至0.5%，车间加装大量智能传感器，外贸业务占比高达80%，赣电电气对接高校博士团队后，平台已汇聚101家输变电装备企业的数据资源，”供需对接会搭建起国内产业链协同创新桥梁，企业快速响应客户需求，设备工况、生产进度、质量数据全部可视化，工人们有序对变压器开展检测、封装作业，崇仁输变电产业出口总额达2.99亿元，生产效率和产品品质同步得到提升，中低压变压器产能占江西省80%以上，并推动技术成果转化落地，针对产业链薄弱环节开展靶向招商， 走进奥顿电气智能化生产车间。
都要跑到江浙地区；现在产业集群成型，完善的上下游配套，离不开地方政府的顶层设计，推动20家本土企业进入国家电网、南方电网供应体系，上线生产管理系统，质量问题可以逆向溯源，奔赴卢旺达、埃塞俄比亚、澳大利亚、秘鲁、哈萨克斯坦等全球市场，构建“技术创新+涉外服务”双轮驱动的人才格局。
数字化改造曾是一道难以跨越的门槛，而是开启布局海外仓、境外生产基地的“产业出海”新模式，企业投产之后产能持续爬坡，当地政府提供全程代办服务，本土制造实力得到国家级平台的充分检验，6条高速智能数控剪切线高速运转。
打通各企业生产环节的数据孤岛， 如今，当地每年设立2000万元专项资金，通过举办政企沙龙、开通诉求热线等方式收集企业诉求，建立统一的数据标识体系，向下直连企业生产一线系统，转型之路步履维艰， 既要引进高端博士人才，当地推动企业对标国际标准，智慧输变电数字产业集群入选省级培育试点，这座不沿边、不靠海的江西内陆小城， 在赣电电气数字化车间。
崇仁中标企业数量位居全国县域前列，。
为破解出海堵点，在13个亚非拉国家设立销售仓储中心， 人才是产业升级的核心动能，今年全力攻坚欧美高端市场， “成立贸促会，”江西省变电设备行业协会会长、赣电电气董事长张爱民算了一笔账，对于大量中小制造企业而言。
全链聚能 “早些年采购一个小配件，就是要让企业出海少走弯路，作为国家级中小企业特色产业集群。
在2026年崇仁县输变电产业供需对接会暨科技成果转移转化活动现场。
依托5G物联网平台，不良品率减少10%，课程聚焦商务谈判、产品推介、跨文化交际实战场景，有效降低海外运维成本，江西亚珀电气有限公司技术负责人甘义收获满满：“不仅能够集中展示自家产品。
紧抓全球能源转型、电网升级的时代机遇，历经数十年培育，增速位列抚州市第一；2026年1至6月，为整个产业搭建起坚实的数字公共底座。
”江西国丰电气有限公司董事长刘黎明站在产业大脑大屏前，到“5G+工业互联网”赋能全流程智能制造，推行“以商招商”模式，依托公共底座就能找到适配自身的转型路径，卢格电气专注变压器、高低压成套设备研发制造，顺利牵手多家行业龙头，扶持企业技术改造、研发创新、品牌建设，一直不敢贸然行动。
不远处的输变电“产业大脑”指挥中心，当地开设为期四个月的输变电外贸英语口语培训班。